8月15日,我院召開了2014年8月份生產經營工作會議,總結1~7月份生產經營及安全生產工作情況,分析面臨的形式,布署下一階段工作重點。院領導和院屬各部門、子公司負責人參加會議,會議由院長、黨委副書記程華主持。
會上,院屬各子公司、部門負責人對照全年的經濟指標簡要匯報了今年1~7月份各自生產經營工作情況、遇到的問題及下一階段的工作突破口。
會上,程華院長傳達了宋志平董事長和曹江林總經理在集團公司7月份生產經營工作會議上的講話精神。隨后他通報了我院1~7月份生產經營任務和主要經濟指標完成情況:院新簽合同額、在談項目均有新的增長,這將為今后經濟增長、實現全年經營指標奠定基礎。根據集團公司宋志平董事長和曹江林總經理保增長、促改革、提質增效升級的要求,程華院長隨后對下一階段工作做出重要部署:第一,要繼續加大生產經營力度,部門第一責任人親自抓經營,抓重大項目的落實工作。院全員參與生產經營工作并具體出臺獎勵政策;第二,降本增效,加大加緊應收款催款力度,財務部門要有預案,成立院降債增效工作小組,督促該項工作的落實;第三,各部門以年初簽訂的目標責任書為經濟考核指標,牢牢咬住不動搖,抓緊落實。如未能完成指標的部門,應提前報備;第四,進一步完善院招標采購制度與工作流程,集中招標采購,提高院整體經濟效益;第五,在做實院工程公司的基礎上,不斷進行管路的創新,不斷拓展新的業務領域,探索做大做強新的突破口。堅持“八大工法” 核心原則,開展深度管理整合,堅定不移地進行轉型升級,機制創新,提升我院技術優勢和管理優勢。
黨委書記林楚榮客觀、簡要地分析了我院所處的國內外宏觀經濟形勢和經營環境,并對下一步工作提出指導意見:一是做好黨委換屆工作,實現干部年輕化。要鼓足干勁,提升正能量,促進院全面和諧發展;二是響應集團公司的要求,積極探索嘗鮮混合所有制,嘗試管理骨干和技術骨干持股,深化改革,進行體制機制創新。
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