8月15日，我院召開了2014年8月份生產經營工作會議，總結1～7月份生產經營及安全生產工作情況，分析面臨的形式，布署下一階段工作重點。院領導和院屬各部門、子公司負責人參加會議，會議由院長、黨委副書記程華主持。

    會上，院屬各子公司、部門負責人對照全年的經濟指標簡要匯報了今年1～7月份各自生產經營工作情況、遇到的問題及下一階段的工作突破口。

    會上，程華院長傳達了宋志平董事長和曹江林總經理在集團公司7月份生產經營工作會議上的講話精神。隨后他通報了我院1～7月份生產經營任務和主要經濟指標完成情況：院新簽合同額、在談項目均有新的增長，這將為今后經濟增長、實現全年經營指標奠定基礎。根據集團公司宋志平董事長和曹江林總經理保增長、促改革、提質增效升級的要求，程華院長隨后對下一階段工作做出重要部署：第一，要繼續加大生產經營力度，部門第一責任人親自抓經營，抓重大項目的落實工作。院全員參與生產經營工作并具體出臺獎勵政策；第二，降本增效，加大加緊應收款催款力度，財務部門要有預案，成立院降債增效工作小組，督促該項工作的落實；第三，各部門以年初簽訂的目標責任書為經濟考核指標，牢牢咬住不動搖，抓緊落實。如未能完成指標的部門，應提前報備；第四，進一步完善院招標采購制度與工作流程，集中招標采購，提高院整體經濟效益；第五，在做實院工程公司的基礎上，不斷進行管路的創新，不斷拓展新的業務領域，探索做大做強新的突破口。堅持“八大工法” 核心原則，開展深度管理整合，堅定不移地進行轉型升級，機制創新，提升我院技術優勢和管理優勢。

    黨委書記林楚榮客觀、簡要地分析了我院所處的國內外宏觀經濟形勢和經營環境，并對下一步工作提出指導意見：一是做好黨委換屆工作，實現干部年輕化。要鼓足干勁，提升正能量，促進院全面和諧發展；二是響應集團公司的要求，積極探索嘗鮮混合所有制，嘗試管理骨干和技術骨干持股，深化改革，進行體制機制創新。